Олімпійський порядом денний 2020 20+20 рекомендацій


Введення

 

Тут представлені 20 + 20 рекомендацій, які обговорювались і були прийняті на 127-й сесії МОК в Монако 8 і 9 грудня 2014 року.

Разом, ці 40 рекомендацій складають стратегічний план для майбутнього Олімпійського руху.

Рекомендації стосуються тільки змін, запропонованих на майбутнє. Якщо якась політика конкретно не згадується, це означає, що вона буде підтримуватися.

Рекомендації були сформовані після року обговорень та консультацій з усіма зацікавленими сторонами Олімпійського руху, а також зовнішніми експертами та громадськістю. Вони також обговорювались на 126-й сесії МОК в Сочі, на двох олімпійських самітах і в комісіях МОК. В процесі обговорень було отримано більше ніж 40 000 подань від громадськості, що створило близько 1200 ідей. Вони були остаточно сформовані на засіданні Виконавчого комітету в жовтні 2014 року, після виступів голів 14 робочих груп.

Після 127-ї сесії МОК, на Виконком МОК було покладене завдання щодо визначення пріоритетів реалізації цих рекомендацій.

  

 

20 + 20 Рекомендацій щодо формування 

майбутнього Олімпійського руху

 

1.

Сформувати заявочний процес, як запрошення……….……………………...

4

2.

Оцінити пропозиції міст шляхом оцінки ключових можливостей та ризиків……………………………………………………………………………

 

5

3.

Знизити витрати на заявочних процесах….………………………………...

5

4.

Включити сталий розвиток у всі аспекти Олімпійських ігор………………...

6

5.

Включити сталий розвиток в повсякденну діяльність Олімпійського руху

7

6.

Тісно співпрацювати з іншими організаторами спортивних заходів.………

8

7.

Зміцнити відносини з організаціями, що керують заняттями спортом для людей з різними здібностями…………………………………………………..

 

8

8.

Налагодити відносини з професійними лігами………………………………..

8

9.

Встановити основу для олімпійської програми……………………………….

9

10.

Перейти від програми, заснованої на спорті, до програмі, заснованої на видах змагань .……………………………………………………………….

 

9

11.

Забезпечити гендерну рівність…………………………………………………

10

12.

Знизити витрати і зміцнити гнучкість управління Олімпійськими іграми….

10

13.

Максимально збільшити взаємодію із зацікавленими сторонами Олімпійського руху……………………………………………………………..

 

11

14.

Зміцнити 6-й фундаментальний принцип Олімпізму………………………...

11

15.

Змінити філософію на захист чистих спортсменів…………………..……...

11

16.

Використати фонд МОК у розмірі 20.000.000 дол. США для захисту чистих спортсменів……………………………………………………………

 

12

17.

Вшановувати «чистих» спортсменів…………………………………………..

12

18.

Посилити підтримку, що надається спортсменам…………………………….

12

19

Запустити Олімпійський канал………………………………………………...

13

20.

Увійти до стратегічно важливих партнерств………………………………….

13

21.

Зміцнити інформаційно-пропагандистський потенціал МОК……………….

13

22.

Поширювати олімпійські цінності на основі освіти………………………….

13

23.

Взаємодіяти з громадами……………………………………………………….

14

24.

Оцінити програму «Спорт заради надії»…………………………………….

14

25.

Переглянути позиціонування Юнацьких Олімпійських ігор………………...

14

26.

Подалі об’єднувати  спорт та культуру……………………………………..

15

27.

Дотримуватись основних принципів ефективного управління……………...

15

28.

Підтримувати автономію……………………………………………………….

16

29.

Підвищувати прозорість………………………………………………………..

16

30.

Зміцнювати незалежність Комісії МОК з етики………………………………

17

31.

Забезпечувати дотримання ………….…………………………………………

17

32.

Зміцнювати етику……………………………………………………………….

17

33.

Надалі залучати спонсорів до програми «Олімпізм в дії»…………………...

17

34.

Розвивати глобальну програму ліцензування…………………………………

18

35.

Сприяти залученню ТОП спонсорів до НОК (Національних олімпійських комітетів)………………………………………………………………………..

 

18

36.

Розширити доступ до Олімпійського бренду для некомерційного використання…………………………………………………………………….

 

19

37.

Застосувати для членства у МОК обмеження за віком……………………….

19

38.

Здійснювати цільовий процес рекрутингу…………………………………….

19

39.

Заохочувати діалог із суспільством та у межах Олімпійського руху………..

20

40.

Перегляд можливостей та складу комісій МОК………………………………

20

 

 

 

 

 

 

Рекомендація 1

Сформувати заявочний процес, як запрошення

Запропонувати нову філософію: МОК запрошує потенційні міста-кандидати для представлення Олімпійського проекту, який найкращим чином відповідає  плануванню їх спортивних, економічних, соціальних та екологічних довгострокових потреб.

  1. МОК було б доцільно ввести фазу допомоги, під час якої містам, які розглядають можливість подання заявки, МОК надавав би поради щодо процедури заявки, основних вимог Ігор та щодо того, як попередні міста забезпечували позитивну спадщину заявок та Олімпійських ігор.
  2. МОК має активно сприяти максимальному використанню існуючих потужностей та використанню тимчасових і розбірних площадок.
  3. МОК має дозволити, щоб організатори Олімпійських ігор проводили попередні змагання за межами приймаючого міста, а у виняткових випадках, за межами приймаючої  країни, зокрема, з причини сталого розвитку.
  4. МОК має дозволити, щоб організатори Олімпійських ігор могли проводити змагання з деяких видів спорту або дисциплін поза межами приймаючого міста, а у виняткових випадках, за межами приймаючої країни, з причин її географічних особливостей та сталого розвитку.
  5. МОК має включити в контракт міста-господаря положення стосовно фундаментального принципу 6 Олімпійської хартії, а також стосовно всіх екологічних та трудових питань.
  6. МОК має зробити контракт з містом-господарем (КМГ) публічним.
  7. У КМГ має бути включено детальну інформацію про фінансовий внесок МОК до ОКОІ.
  8. Треба проявити повагу до законних інтересів третіх сторін, роблячи елементи контракту, доступними на основі "довіри".
  9. МОК має приймати інші сторони, які підписуватимуть КМГ, окрім приймаючого міста та НОК, відповідно до місцевого контексту.

10. МОК має забезпечити КМГ на початку даного заявочного процесу.

 

 

Рекомендація 2

Оцінити пропозиції міст шляхом оцінки ключових можливостей та ризиків

Оціночна комісія має доповісти про найбільш явний ризик і оцінити можливості з сильним акцентом на сталий розвиток та спадщину.

  1. Внести в існуючі 14 критеріїв оцінки міст-кандидатів новий критерій під назвою «Досвід спортсменів».
  2. МОК має вважати позитивним аспектом проведення конкурсу: максимальне використання існуючих споруд і використання тимчасових та розбірних спортивних об’єктів, де ніякої довгострокової застарілої необхідності спортивного об’єкта не існує, або може бути виправдане.
  3. МОК, у співпраці із зацікавленими сторонами Олімпійського руху, має визначити основні вимоги до проведення Олімпійських Ігор. Ігрове поле для спортсменів має завжди бути сучасним для всіх видів змагань, і воно є частиною основних вимог.
  4. МОК має уточнити, які є елементи для двох різних бюджетів, пов'язаних з організацією Олімпійські Ігор: довгострокові інвестиції в інфраструктуру та повернення цих інвестицій з одного боку, і оперативний бюджет з іншого боку. Крім того, про внесок МОК до бюджету Ігор надалі мають повідомляти і просувати.
  5. Брифінг міста-кандидата включає обговорення при закритих дверях між членами МОК та оціночною комісією МОК.
  6. Комісія має отримати вигоду від третьої сторони у вигляді, незалежної консультації в таких сферах, як соціальні, економічні та політичні умови, з особливим акцентом на сталий розвиток та спадщину.

 

Рекомендація 3

Знизити витрати на заявочних процесах

МОК має і далі надавати допомогу містам-кандидатам і знизити вартість заявочних процесів.

  1. Містам-кандидатам дозволяється відвідувати та робити презентації тільки:
  • Членам МОК під час брифінгу міста-кандидата;
  • ASOIF (Асоціації Міжнародних Федерацій літніх видів спорту)/AIOWF (Асоціації Міжнародних Федерацій зимових видів спорту) відповідно. Ця презентація може бути об’єднана з брифінгом міста-кандидата;
  • На генеральній асамблеї АНОК (Асоціації Національних Олімпійських Комітетів), яка передувала голосуванню;
  • На сесії МОК, де буде обрано місто-господар.
  1. МОК має нести такі витрати:
  • витрати, понесені у зв'язку з візитом оціночної комісії МОК;
  • проїзд та проживання для шести акредитованих делегатів на брифінг міста-кандидата, організований для членів МОК в Лозанні;
  • проїзд та проживання для шести акредитованих делегатів на брифінг міста-кандидата відповідно для  ASOIF/AIOWF;
  • проїзд та проживання для шести акредитованих делегатів на Генеральну Асамблею АНОК ;
  • проїзд та проживання для 12 акредитованих делегатів на сесію МОК, на якій буде обрано місто-господар.
  1. Публікація файла кандидата можлива тільки в електронному форматі.
  2. МОК має створити і контролювати реєстр консультантів/лобістів, які мають право працювати на місто-заявника. У якості попередньої умови для включення до цього реєстру такі консультанти/лобісти повинні офіційно прийняти Етичний кодекс та Кодекс поведінки МОК.
  3. МОК має надати містам-заявникам, на їхнє прохання, доступ до Олімпійського каналу, якщо створення такого каналу буде схвалено.

 

Рекомендація 4

Долучити сталий розвиток у всі аспекти Олімпійських ігор

МОК має зайняти більш активну позицію і керівну роль щодо сталого розвитку і переконатися, що він включений у всі аспекти планування та проведення Олімпійських Ігор.

  1. Розробка стратегії сталого розвитку для того, щоб потенційні і фактичні організатори Олімпійських Ігор інтегрували та реалізували заходи щодо забезпечення сталого розвитку, які охоплюють економічні, соціальні та екологічні сфери на всіх етапах їх проектування;
  2. Надання допомоги новообраним оргкомітетам по створенню найкращого можливого управління для інтеграції сталого розвитку до всієї організації;
  3. МОК за підтримки НОК і зовнішніх організацій, таких як Світовий Союз Олімпійських Міст (ССОМ) має забезпечити після–Ігровий моніторинг  Олімпійської спадщини.

 

Рекомендація 5

Долучити сталий розвиток до повсякденної діяльності Олімпійського руху

МОК має прийняти принципи сталого розвитку:

  1. МОК має включити сталий розвиток у свої повсякденні дії:
  • МОК має включити сталий розвиток у процес закупівлі товарів і послуг, так само, як і до організації заходів (зустрічей, конференцій і т.д.);
  • МОК має зменшити свій обсяг подорожей і компенсувати викиди вуглецю.
  • МОК має застосовувати найкращі з можливих стандартів сталого розвитку для зміцнення своїх Штаб-квартир в Лозанні.
  1. МОК має залучати і допомагати зацікавленим сторонам Олімпійського руху в інтеграції сталого розвитку в межах їх власних організацій та діяльності шляхом:
  • розробки рекомендацій;

  • надання інструментів, наприклад, найкращої практики та системи показників;
  • надання механізмів для забезпечення обміну інформацією між зацікавленими в Олімпійському русі сторонами;
  • надання допомоги і сприяння у здійсненні ініціативи, використовуючи наявні канали, такі як Олімпійська Солідарність.
  1. Для досягнення вище сказаного, МОК має співпрацювати з відповідними експертними організаціями, такими як ЮНЕП.

Рекомендація 6

Тісно співпрацювати з іншими організаторами спортивних заходів

Тісно співпрацювати з іншими організаторами спортивних заходів:

  1. МОК і Міжнародна Асоціація Всесвітніх Ігор (IWGA) мають тісно співпрацювати відносно складу спортивної програми та відповідного оцінювання.
  2. МОК і Міжнародна Асоціація Ветеранів Спорту (IMGA) мають вивчити можливість для приймаючих Олімпійські Ігри міст отримати вигоду з можливості організувати Ігри ветеранів спорту у наступні роки після проведення Олімпійських Ігор.
  3. МОК має розглянути питання про включення "Спорт лабораторії" або програм спортивної ініціації до Олімпійських Ігор, або Юнацьких Олімпійських Ігор, щоб сприяти залученню молоді, а також допомогти населенню міста-господаря.

 

Рекомендація 7      

Зміцнити відносини з організаціями, що керують заняттями спортом для людей з різними здібностями

Зміцнити відносини з організаціями, що керують заняттями спортом для людей з різними здібностями, з метою синергії у всіх можливих областях, в тому числі:

  • Технічної допомоги;

  • Комунікаційної діяльності;

  • Рекламування заходів через Олімпійський канал.

 

Рекомендація 8

Налагодити відносини з професійними лігами

Інвестувати та налагоджувати відносини з професійними лігами і структурами за допомогою відповідних Міжнародних федерацій з метою:

  • Забезпечення участі найкращих спортсменів;
  • Розпізнавання різного характеру та обмежень кожної з професійних ліг;
  • Ухвалення найбільш підходящої моделі співпраці на постійній основі із кожною з відповідних міжнародних федерацій.

 

Рекомендація 9

Встановити основу для олімпійської програми

Встановити ліміти на акредитації

  1. МОК має обмежити кількість спортсменів, офіційних осіб та видів змагань на Іграх Олімпіади приблизно до:  
  • 10 500 спортсменів; 

  • 5 000 акредитованих тренерів та обслуговуючого персоналу; 

  • 310 видів змагань. 
  1. МОК має обмежити кількість спортсменів, офіційних осіб та видів змагань на зимових Олімпійських Іграх приблизно до: 
  • 2 900 спортсменів; 

  • 2 000 акредитованих тренерів та обслуговуючого персоналу; 

  • 100 видів змагань. 
  1. МОК має вивчити шляхи, за допомогою яких можна зменшити надмірну кількість інших акредитацій на Олімпійських Іграх. 

 

Рекомендація 10

Перейти від програми, заснованої на спорті, до програми, заснованої на видах змагань

Перейти від програми, заснованої на спорті, до програми, заснованої на видах змагань:

  1. Регулярно переглядати програму, засновану скоріш на видах змагань, а ніж на спорті, за участю міжнародних федерацій, а також з урахуванням наступних обмежень, яких повинно бути дотримано:
  • Для Ігор Олімпіади: приблизно 10 500 спортсменів, 5 000 акредитованих тренерів і обслуговуючого персоналу та 310 видів змагань;
  • Для Зимових Ігор: приблизно 2 900 спортсменів, 2 000 акредитованих тренерів і обслуговуючого персоналу та 100 видів змагань.
  1. На сесії МОК має прийняти рішення про включення будь-якого виду спорту (МФ) до програми.
  2. МОК має дозволити ОКОІ робити пропозиції про включення одного або більше додаткових заходів до олімпійської програми для певних Олімпійських ігор.

Рекомендація 11

Забезпечити гендерну рівність

Забезпечити гендерну рівність

  1. МОК має працювати з міжнародними федераціями для досягнення 50-процентної участі жінок в Олімпійських іграх і стимулювати участь та залучення жінок до спорту за допомогою створення більших можливостей участі жінок в Олімпійських іграх.
  2. МОК має сприяти включенню гендерно-змішаних командних змагань.

 

Рекомендація 12

Знизити витрати і зміцнити гнучкість управління Олімпійськими іграми

Знизити витрати і зміцнити гнучкість управління Олімпійськими іграми

  1. МОК має створити прозору процедуру управління для будь-яких змін вимог, незалежно від їх ініціатора, для того, щоб скоротити витрати.
  2. МОК, разом із зацікавленими сторонами, має систематично переглядати рівень послуг, підготовку та доставку всіх аспектів, пов’язаних з Іграми, включаючи їх вартість та складність. У цьому відношенні будуть робитися регулярні пропозиції.
  3. МОК має розглянути питання про надання готових рішень для ОКОІ у сферах, які вимагають дуже специфічного Олімпійського досвіду.

 

Рекомендація 13

Максимально збільшити взаємодію із зацікавленими сторонами Олімпійського руху

Максимально збільшити взаємодію із зацікавленими сторонами Олімпійського руху, щоб звести до мінімуму перешкоди у процесі організації і скоротити витрати.

  1. МОК має підвищити роль міжнародних федерацій (МФ) у плануванні та організації олімпійських змагань, включаючи дослідження з метою передачі технічних обов’язків від ОКОІ до МФ.
  2. МОК має зосередити роль Координаційної комісії МОК на ключових питаннях та перевірці рівня обслуговування.

 

Рекомендація 14

Зміцнити 6-й фундаментальний принцип Олімпізму

МОК має включити до 6-го фундаментального принципу Олімпізму відсутність дискримінації за ознакою сексуальної орієнтації.

 

Рекомендація 15

Змінити філософію на захист чистих спортсменів

Кінцевою метою МОК є захист чистих спортсменів.

 

 

Рекомендація 16

Задіяти фонд МОК у розмірі 20.000.000 доларів США для захисту чистих спортсменів

МОК має використовувати свій додатковий фонд "Захист чистих спортсменів", що складає 20 мільйонів доларів США:

  1. 10 мільйонів доларів США мають бути використані для розробки надійних програм освіти та підвищення обізнаності щодо ризиків договірних матчів, будь-яких видів маніпуляцій із змаганнями та пов'язаної з ними корупції.
  2. 10 мільйонів доларів США мають бути використані для підтримки проектів, що пропонують новий науковий підхід до боротьби з допінгом.

 

Рекомендація 17

Вшанувати «чистих» спортсменів

Вшанувати «чистих» спортсменів, яким присуджується олімпійська медаль, після випадків з допінгом:

  1. Треба організувати офіційні церемонії для призерів, які отримують свої олімпійські медалі, після дискваліфікації учасника.
  2. Всі відповідні сторони повинні належним чином повідомити про цю церемонію.

 

Рекомендація 18

Посилити підтримку, що надається спортсменам

Посилити підтримку спортсменів:

  1. МОК має поставити досвід спортсменів в центр Олімпійських ігор.
  2. МОК має і надалі інвестувати у підтримку спортсменів як на полі гри так і за його межами.

 

 

Рекомендація 19

Запустити Олімпійський канал

МОК має запустити Олімпійський канал.

 

Рекомендація 20

Увійти до стратегічно важливих партнерств

МОК має бути відкритим до співпраці і спілкування з компетентними та міжнародно визнаними організаціями та неурядовими організаціями для посилення впливу своїх програм.

 

Рекомендація 21

Зміцнити інформаційно-пропагандистський потенціал МОК

Зміцнити інформаційно-пропагандистський потенціал МОК:

  • МОК має виступати в міжурядових організаціях та установах.
  • МОК має надавати підтримку і допомогу НОКам в їх пропагандистській діяльності.

 

Рекомендація 22

Поширювати освіту, що ґрунтується на олімпійських цінностях

Поширювати освіту, що ґрунтується на олімпійських цінностях

  1. МОК має зміцнювати партнерські відносини з ЮНЕСКО, щоб включити спорт і його цінності в шкільні програми по всьому світу.
  2. МОК має розробити електронну платформу для обміну освітніми програмами на основі олімпійських цінностей різних НОКів та інших організацій.
  3. МОК має виявляти та підтримувати ініціативи, які можуть сприяти поширенню олімпійських цінностей.

Рекомендація 23

Взаємодіяти з громадами

Взаємодія з громадами:

  1. Створити віртуальний центр для спортсменів.
  2. Створити віртуальний клуб волонтерів.
  3. Взаємодіяти з широкою громадськістю.
  4. Взаємодіяти з молоддю.

 

Рекомендація 24

Оцінити програму «Спорт заради надії»

Оцінити програму «Спорт заради надії»:

  1. МОК має оцінити успіх і вплив програми «Спорт заради надії» на наступні 2-3 роки, і, в той же час, обмежити програму до двох існуючих центрів на Гаїті та в Замбії.
  2. МОК має розвивати стійку операційну модель для двох існуючих центрів «Спорт заради надії» та запросити інші неурядові організації вносити свій досвід в конкретних сферах з метою зробити ці центри самодостатніми, і більше не залежними від прямих значних інвестицій і підтримки МОК.
  3. МОК має визначити подальшу стратегію інвестицій в адаптовані до місцевих умов загальнодоступні спортивні об’єкти, спираючись на досвід і уроки, отримані з моделі «Олімпафрика».

 

Рекомендація 25

Переглянути позиціонування Юнацьких Олімпійських ігор

МОК має переглянути разом із зацікавленими сторонами позиціонування Юнацьких Олімпійських ігор.

  1. Виконавчий комітет МОК має створити тристоронню комісію з НОКами і МФ, щоб глибоко переглянути бачення, місію, позиціонування, спортивну програму, культурну та освітню програму (КОП), протокол, організацію, проведення і фінансування Юнацьких Олімпійських ігор, і повернутися до сесії МОК для кінцевих обговорень та прийняття рішень.
  2. МОК має перемістити організацію ЮОІ на не олімпійський рік, починаючи з
    4-х літніх Юнацьких Олімпійських ігор, які буде перенесено з 2022 на 2023 рік.

 

Рекомендація 26

Подалі об’єднувати спорт та культуру

Подальше зміцнення об’єднання спорту і культури на Олімпійських Іграх та в період між ними.

  1. Під час Ігор:
  • Створити нагороду «Олімпійський лавр» за видатний внесок в Олімпізм (культура, освіта, розвиток і мир) під час кожних Олімпійських ігор. Нагородження має відбуватися під час однієї з церемоній. Одержувач «Олімпійського Лавру» повинен бути номінований журі, до складу якого входять незалежні авторитетні особистості.
  • Вивчати питання створення Олімпійського дому, щоб запрошувати громадськість до діалогу з Олімпійським рухом.
  • Вивчати концепцію «Олімпійського музею в русі», щоб представити Олімпійську культуру широкій  громадськості в контексті естафети вогню, живих сайтів та/або Культурної Олімпіади.
  • Розробити програму «художники-в-резиденції».
  1. Між Олімпійськими Іграми:
  • Вивчати, як розробити ефективну програму наділених повноваженнями художників, з метою залучення стійкої і справжньої взаємодії з глобальними культурними гравцями і побудови динамічної спадщини.
  • Заохочувати НОК призначити «аташе» з Олімпійської культури.

 

Рекомендація 27

Дотримуватись основних принципів ефективного управління

Всі організації, що належать до Олімпійського руху мають прийняти і дотримуватися Основних універсальних принципів ефективного управління Олімпійського та спортивного руху ("ПЕУ").

  1. Таке дотримання буде контролюватися і оцінюватися. МОК може надати задля підтримки інструменти і процеси, щоб допомогти організаціям досягти відповідності з принципами ефективного управління, якщо це необхідно.
  2. Організації мають бути відповідальні за проведення самооцінки на регулярній основі. Вони повинні регулярно інформувати МОК про результати цієї самооцінки. У випадку відсутності такої інформації, МОК має право запросити таку оцінку на свій розсуд.
  3. «ПЕУ» буде періодично оновлюватися, підкреслюючи необхідність прозорості, чесності і протистояння корупції у будь-якій формі.

 

Рекомендація 28

Підтримувати автономію

МОК має створити шаблон для полегшення співпраці між державними органами та спортивними організаціями в країні.

 

Рекомендація 29

Підвищувати прозорість

Для подальшого підвищення прозорості

  1. МОК повинен готовити та проводити аудит своєї фінансової звітності відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ), навіть якщо ці більш високі стандарти юридично не вимагаються від МОК.
  2. МОК має складати фінансову звітність своєї річної діяльності, включаючи політику виплат добових членам МОК.

 

 

 

Рекомендація 30

Зміцнювати незалежність Етичної комісії МОК

Голова та члени Етичної комісії МОК мають бути обрані сесією МОК.

 

Рекомендація 31

Забезпечувати дотримання

МОК має створити в адміністрації посаду для контролю за дотриманням, щоб:

  1. Давав поради членам МОК, персоналу МОК, НОК, МФ і всім іншим зацікавленим сторонам Олімпійського руху щодо дотримання.
  2. Давав поради щодо нових змін щодо дотримання.

 

Рекомендація 32

Зміцнювати етику

Етична комісія МОК має переглянути Кодекс етики і свої правила судочинства, які повинні бути приведені у повну відповідність з Олімпійською програмою 2020, що також може стати приводом для більшої прозорості, належного управління і підзвітності.

 

Рекомендація 33

Надалі залучати спонсорів до програми «Олімпізм в дії»

МОК має вжити заходів для того, щоб інтегрувати топ-партнерів у фінансування, просування і реалізацію діяльності МОК «Олімпізм в дії» і зміцнити спонсорську підтримку в цьому відношенні.

  1. МОК має визначити які саме програми «Олімпізму в дії» допоможуть просувати Олімпійський бренд.
  2. МОК має впорядкувати ініціативи «Олімпізму в дії» до декількох основних з них, до яких можна буде "прив'язати" спонсорів, і які збігаються з основним баченням «зробити світ кращим через спорт».
  3. МОК має переглянути і зрозуміти яке партнерство з кожним ТОП-спонсором може запропонувати в плані сприяння цілям МОК «Олімпізму в дії».
  4. ТМП МОК мають залучити ТОП-партнерів до співпраці у розробці майбутніх ініціатив «Олімпізму в дії».
  5. Треба підвищити визнання участі партнерів в програмах «Олімпізму в дії».

 

Рекомендація 34

Розвивати глобальну програму ліцензування

МОК має розробити глобальну програму ліцензування, роблячи акцент на просування, а не на отримання доходів.

 

Рекомендація 35

Сприяти залученню ТОП спонсорів до співпраці з НОКами (Національними олімпійськими комітетами)

МОК має створити програму з урахуванням посилення взаємодії між ТОП–спонсорами та НОК.

  1. МОК має адаптувати замовлені заходи щоб підвищити локальну активність ТОП-спонсорів та їх взаємодію з НОК. Підтримувати окремі НОК та спонсорів у розвитку і збільшенні спонсорської допомоги на місцевому рівні з використанням активів НОК.
  2. МОК має створити МОК семінари з маркетингу для НОК у співпраці з Олімпійською Солідарністю і АНОК, щоб надати інформацію щодо олімпійського маркетингу і передового досвіду. Програма семінарів для всіх НОК буде покращувати і розвивати маркетингові та сервісні можливості НОК, займатися зі спонсорами, щоб поліпшити підтримку і максимально активувати спонсорську допомогу. Існуючий навчальний пул для НОК буде ключовим компонентом програми семінару.
  3. МОК має розглянути договірні зобов'язання, які будуть включені в угоди TОП-партнерів для сприяння взаємодії ТОП-спонсорів з НОК.

Рекомендація 36

Розширити доступ до Олімпійського бренду для некомерційного використання

Розширити доступ до Олімпійського бренду для некомерційного використання.

 

Рекомендація 37

Застосувати для членства у МОК обмеження за віком

Застосувати для членства у МОК обмеження за віком:

  • Сесія МОК, за рекомендацією Виконкому МОК, може прийняти рішення щодо одноразового збільшення терміну членства в МОК максимум на чотири роки,  понад існуючого вікового обмеження – 70 років;
  • Це розширення може бути застосовано максимум у п'яти випадках протягом поточного часу;
  • Необхідно проконсультуватися з Комісією з висунення кандидатур.

 

Рекомендація 38

Впроваджувати цільовий процес відбору

Перейти від заявочного  до цільового процесу підбору кадрів для членства МОК:

  1. Комісія з висунення кандидатур має зайняти більш активну позицію у визначенні відповідних кандидатів для заповнення вакансій, щоб найкращим чином виконувати місію МОК.
  2. Профілі кандидатів повинні бути представлені відповідно до набору критеріїв, що подається Комісією з висунення кандидатур на затвердження Виконкому МОК – зокрема:
  • Потреби МОК в плані знань і навичок (наприклад, медична експертиза, соціологічний досвід, культурні знання, політичний досвід і знання, бізнес експертиза, юридична експертиза, досвід спортивного управління і т.д.);
  • Географічний баланс, а також максимальна кількість представників від однієї країни;

  • Гендерний баланс;

  • Наявність комісії атлетів в організації для представників МФ/НОК.
  1. Сесія МОК має можливість надати максимум п'ять спеціальних винятків для окремих членів щодо критеріїв національності.

 

Рекомендація 39

Заохочувати діалог із суспільством та у межах Олімпійського руху

Заохочувати діалог із суспільством та у межах Олімпійського руху:

  1. МОК має вивчити створення Конгресу "Олімпізм в дії", який триматиме руку на пульсі суспільства раз на чотири роки:
  • Зібрати разом представників Олімпійського руху, зацікавлених у ньому сторін і представників громадянського суспільства;
  • Брати участь у діалозі з представниками всіх верств суспільства на тему ролі спорту і його значення в суспільстві;
  • Обговорити внесок Олімпійського руху у суспільство в плані освіти, згуртованості, розвитку і т.д.
  1. МОК має перетворити сесію в інтерактивну дискусію між членами МОК щодо ключових стратегічних питань із залученням зовнішніх запрошених доповідачів.

 

Рекомендація 40

Перегляд можливостей та складу комісій МОК

  1. Президент має переглянути сферу діяльності і склад комісій МОК, для  того, щоб привести їх у відповідність з Олімпійською програмою 2020.
  2. Виконком МОК має визначити пріоритети виконання рекомендацій.

 

 

МІЖНАРОДНИЙ ОЛІМПІЙСЬКИЙ КОМІТЕТ

Шато-де-Віді, 1007 Лозанна, Швейцарія